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TecnoHotel | Sábado, 22 Janeiro, 2022

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A hotelaria não deverá recuperar antes de 2023

A hotelaria não deverá recuperar antes de  2023

O pessimismo atinge novamente o setor hoteleiro após os dados ruins da variante omicron do coronavírus.

Isso é pelo menos demonstrado pelas principais conclusões do segundo relatório Hotel Operator Beat, elaborado pela Cushman & Wakefield Hospitality para a Península Ibérica, onde fica claro que as previsões mais otimistas para 2020 não se confirmaram devido à complicada saúde global situação.

O estudo considera a opinião das empresas hoteleiras, que agrupam um total de 1.700 hotéis e mais de 127.000 quartos em Espanha e Portugal, sobre o futuro da actividade hoteleira.

Bruno Hallé, sócio e codiretor da Cushman & Wakefield Hospitality em Espanha, salienta que “a opinião dos gestores de cadeias hoteleiras mostra que os planos de actividade já se voltam para 2023 e só em destinos muito específicos se espera que 2022 se desenvolva como nos anos pré -pandêmicos ”.

Na tabela podemos verificar que Madrid é o destino no qual os hoteleiros mais confiam, já que 81% consideram que irá recuperar o ritmo turístico em 2023, enquanto apenas 37% confiam que tal acontecerá em Barcelona. Em termos de velocidade, os hoteleiros acreditam que os destinos de férias vão se recuperar mais rapidamente, até 34% acreditam que os números ótimos já serão obtidos até 2022.

Por outro lado, os destinos de montanha e interior também beneficiam das consequências da Covid, no sentido de que a procura é mais favorável aos destinos próximos e aos ambientes naturais, nos quais a sensação de segurança sanitária é maior. Por isso, 65% das redes acham que vão recuperar os números de 2019 entre 2022 e 2023 nos destinos do interior. Uma porcentagem semelhante em destinos de montanha, 63%.

Apenas 21% mantêm seus planos de desenvolvimento não afetados pela pandemia

Uma das perguntas do relatório Cushman & Wakefield se concentrou em se os planos de desenvolvimento da rede de hotéis foram mantidos nos últimos dois anos ou se sofreram atrasos. Apenas 21% das redes hoteleiras afirmam manter seus planos sem demora. Ao contrário, 51% reconhecem atrasos acumulados de até 30% e 16% reconhecem que mais de 50% dos projetos desaceleram.

Para Albert Grau, sócio e codiretor da Cushman & Wakefield Hospitality na Espanha, “a situação é totalmente excepcional, por isso não é surpreendente que haja projetos que estão atrasados, embora seja significativo que a grande maioria das redes continue com a maioria dos planos, apesar das dificuldades, ainda que a um ritmo mais lento ”.

 

Qual a porcentagem de novos projetos atrasados? (Fonte: Cushman & Wakefield)

 

Financiamento é a principal causa da desaceleração dos projetos

As causas que levam a atrasar ou paralisar projetos são diversas, mas a obtenção de financiamento é a principal razão em 30% dos casos, que juntamente com 15% dos problemas de capital são a principal razão para atrasar projetos. Outros motivos importantes são as mudanças nas situações comerciais, com 26%, e o aumento dos custos do projeto, com 19%.

Para Bruno Hallé, “as redes hoteleiras estão a esforçar-se para manter os seus planos de negócio, mas devido à conjuntura do mercado, o financiamento e a disponibilidade de capital são os grandes desafios que terão de enfrentar para os concretizar”.

Os contratos estão comprometidos com maior flexibilidade devido ao impacto da pandemia

O contexto incerto tem gerado tendências nas negociações de renovação ou de novos contratos de hotéis para oferecer maior flexibilidade para que o risco seja equilibrado entre todas as partes. Nesse sentido, a maioria dos contratos trazem cláusulas que poderíamos definir como pandêmicas no sentido de que, após a experiência, não seja necessário reabrir as negociações, em caso de falta de visibilidade, como aconteceu a partir de março de 2020.

Essas tendências refletem-se nas novas modalidades de contratos, onde os de renda variável estão em franco crescimento. As cadeias hoteleiras entrevistadas reconhecem que os contratos de renda variável estão crescendo 63%, enquanto os contratos de renda fixa estão claramente em declínio devido à necessidade de flexibilidade por parte dos operadores.

Para Albert Grau, “esta tendência vai continuar porque, de facto, já estava a evoluir para este tipo de contrato hoteleiro, mas a pandemia só acelerou esta transformação”.

Madrid e Málaga lideram o ranking dos destinos mais interessantes para cadeias hoteleiras

As cadeias hoteleiras consideram que os destinos mais interessantes de Espanha e Portugal onde continuam a apostar no seu crescimento são, por esta ordem, Madrid, Málaga, Sevilha, Lisboa e Porto. Atrás está Barcelona, ​​que mostra desgaste com pontuação de 3,8, um décimo a menos que no ano passado, quando as demais cidades cresceram no interesse durante este ano de 2021.

A opinião dos operadores hoteleiros sobre Barcelona contrasta com a dos investidores, já que no último relatório do Investor Beat apontaram a capital catalã como a mais interessante da Europa para o investimento hoteleiro.

Cidades mais interessantes para cadeias hoteleiras em Espanha e Portugal (Fonte: Cushman & Wakefield)